拜耳中国区架构调整：五大业务板块和六大职能部门亮相

找药助理

892次浏览发布时间：2024-07-15 10:15:27

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　　拜耳公司在中国区的架构调整引发了广泛关注。近期，多家媒体报道，拜耳在其最新的DSO(Dynamic Shared Ownership)运营模式下，将中国区重组为五大业务板块和六大职能部门。

　　五大业务板块具体如下：

　　1.核心产品业务团队：负责唯可同、拜新同、拜瑞妥、拜阿司匹灵、尼膜同、拜复乐和科跃奇等产品的商业运营。

　　2.心血管、肾脏及代谢业务团队：负责可申达和华堂宁的商业运营。

　　3.女性健康业务团队：负责所有女性健康产品的全渠道商业运营。

　　4.特药业务团队：负责艾力雅及肿瘤全产品的商业运营。

　　5.零售业务团队：负责拜耳处方药全产品在零售渠道的商业运营。

　　六大职能部门包括：

　　1.战略规划及DSO转型

　　2.医学事务

　　3.市场准入

　　4.经销商管理

　　5.卓越商业运营

　　6.数字化创新团队

　　中国区作为拜耳的重要市场之一，2023年营收达36.24亿欧元，占拜耳总营收的7.6%。今年年初，拜耳在全球范围内推行DSO新运营模式，旨在减少管理层级，提高运营效率。拜耳首席执行官Bill Anderson在公司第一季度业绩报告中指出，DSO模式的实施旨在整合职责、简化结构，以实现更高的影响力和运营效率。

　　拜耳中国的调整从6月份开始，新架构确定后，各业务部门和职能部门的相关人员遴选结果将陆续公布，并计划在今年9月底前完成。

　　人员调整与战略重点

　　拜耳的DSO运营模式不仅涉及架构调整，还涉及大规模的人员调整，并将持续到2025年。早在今年5月，拜耳在公布一季度报告时就宣布计划裁减约1500个职位，主要是管理岗位。这一举措旨在帮助拜耳在2024年节省5亿欧元(约5.4亿美元)，到2026年节省20亿欧元(约21.8亿美元)。

　　今年3月，拜耳已精简高管团队，从14个职位减少到8个。2023年第三季度财报发布后，拜耳表示考虑将制药、消费者健康及作物科学三大业务部门分拆重组，并计划大幅减员。这一计划曾引发相关行业协会的担忧，认为可能导致大量德国员工失业。

　　目前，DSO运营模式仍在推进，拜耳未来可能还会进行更多的人员调整。拜耳的主要业务包括农作物科学、制药和消费者健康三个板块。2023年，拜耳集团销售额为476.37亿欧元，同比下降1.2%。其中，作物科学事业部销售额下降3.7%，为232.7亿欧元;处方药事业部销售额持平，为180.81亿欧元;健康消费品事业部销售额增长6.3%，达60.27亿欧元。

　　作为拜耳的重要业务，农作物科学近年来卷入多起诉讼;制药业务也因主要产品面临专利悬崖而出现乏力现象。减员能否帮助拜耳重振旗鼓尚未可知，但Anderson在今年3月表示，未来24至36个月内，拜耳将把精力放在建立强大的制药管线、解决诉讼、减少债务和改革运营模式上。

　　大型跨国药企的调整与发展

　　类似拜耳的架构调整和人员精简在跨国药企中并不少见。阿斯利康、辉瑞等公司今年也在调整自身架构，寻求新的发展路径。今年上半年，辉瑞已经进行了多次全球减员和岗位调整，包括关闭科罗拉多州的肿瘤研究业务。

　　跨国药企人员调整的原因多种多样，可能是研发失败、业务重组或财务压力。不论原因如何，这些调整都是基于企业当前的战略需求。

　　阿斯利康中国不久前将县域肿瘤团队拆分重组，整合进肺癌事业部和泌尿、妇科及女性肿瘤事业部;今年年初，阿斯利康宣布架构调整和高管变动，成立中国制药业务并调整相关高管岗位。

　　多个跨国药企如赛诺菲、强生和罗氏等在今年第一季度均宣布了管线调整，削减多个在研项目。随着国内药企的不断成熟，跨国药企必须制定新的战略和打法，以在相关市场保持领先地位。

　　总体来看，跨国药企通过架构调整、人员精简等措施不断寻求新的发展，力求在竞争激烈的市场中保持竞争力。削减管线、调整架构、“瘦身”已成为常态，而这些变化还将在未来继续发生。

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